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以KPI为基石的绩效管理

内 容:
讲师介绍
谭定雄 中国知名人力资源培训师、咨询师,曾任国家人事部机关报视察员,中国管理科学研究院研究员,现在是《世界经理人》《中国人才?#35748;摺?#19987;栏作家、JOBCN(卓博人才网)人力资源特约名家、中国第二届人力资源高峰论坛特邀演讲嘉宾。超过14年的广东跨国公司、大型外企中高层管理经验,历任中国区人力资源经理、人力资源总监、总经理等职务,横跨IT、制造、商业、服务等多个领域,个人独创 “一流主管的10力特训”、“人力8大核能”、“10步绩效法”等理论,曾培训过中国移动、中国电信、Panasonic松下、经理?#21496;?#20048;部MBA班、香港AINAM集团等企业。
课程特色
超实战训练
课前深入调查学员单位绩效管理的?#35757;恪?#30097;点,课中选择学员关注的1-2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI,举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
超值大赠送
除分享咨询服务20多家企业绩效管理体系的成功经验和熟练掌握全套绩效管理系统的表格、工具、模板外,课后还可获得价值不菲的两家企业完整的“KPI库”作为标杆,令您在建立贵企业KPI体系时事半功倍。
增值无限 
课后可通过电话、邮件和提供参考资料的方式,有偿帮助贵企业建立规范化的绩效管理系统,历时只需1-2个月。
课程对象
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、中高层管理人员等。
 
温馨提示
 

 

学员最好在培训前一个星期将《绩效管理课程调查表》及单位部分岗位(平时KPI分解制定的?#35757;悖?#24037;作说明书发到主办机构转交主讲专家,以便主讲专家准备演练素材和作针对性讲授。   
课程大纲
绩效管理的理念导入
  为什么要推行绩效考核?
  什么是绩效考核?绩效考核考什么?
  绩效管理的7大失败原因
  绩效管理的7大误区分析
 绩效管理的准备阶段
  绩效管理的准备阶段
  不同企业的绩效方法选择侧重点分析
  绩效考核与绩效管理的区别
  绩效管理周期的设计与期望理论
  绩效计划及目标设定
  企业推行绩效管理的切入点
 绩效管理如何帮助企业增加竞争优势
  经理的困惑
  员工的困惑
  绩效考核有什么好处?
  绩效考核的人力资源和职能部门的分工
  绩效管理的10大流程
“关键绩效考核卡”KPI考核工具
  关键绩效考核KPI的介绍
  关键绩效考核?#35270;?#20225;业分析、优缺点分析
实施KPI体系的八个特点和十大标准步骤
如何将KPI与目标管理结合
  KPI目标分解的?#36947;?#28436;练
  关键绩效考核的?#36947;?#20998;析
BSC和MBO与关键绩效考核的关系
 “平衡记分卡”BSC考核工具
  “目标管理卡”MBO考核工具
   BSC和MBO与KPI的关系
 绩效考核的实施?#35760;?/SPAN>
  不同发展阶段的考核纬度侧重点分析
  ?#34892;?#22411;企业实施绩效考核的侧重点分析
  不同发展阶段的绩效考核侧重点分析
  大型企业实施绩效考核的侧重点分析
  绩效考核的综合应用
  绩效管理的总结和诊断
 年终绩效考核
  人力资源如何进行绩效管理的动员
  年终绩效考核成功的三大?#35760;?/FONT>
  年终绩效考核的侧重点分析
  年终考核的应用
   绩效管理的热点问题交流
 
报名方式:请填好报名表传真至0755-82870806
邮   箱: [email protected]
特 惠 价:RMB2000元/人/2天
       (含教材、听课?#36873;?#35762;师签名证书、午餐、茶点、税金等)
        (5月14日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠)
付款方式:请于开课前汇至我公司银行帐户
(招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001
垂询电话:0755-82870807 82879509   
联系人:  张小姐 谢小姐   
网  站: www.mesqjr.tw
 
 
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