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岗位及素质胜任

内 容:
课程目的:
      猎头、网上招聘等各?#36136;?#27573;悉数使用之后,很多企业还是猎不到人才,网不到人才;企业家感叹良才难求,人力资源经理为此踏破铁鞋,寻寻觅觅,企业到头来还是人才不济,待用人时横扫一眼,叹道:麾下无人啊!
   中国真的无才么?
   或者说中国真的无可育之才么?
   不是无才,而是没有人才的标准,没有培养人才的方向。换句话说,我们还没有?#19994;?#19968;种很好地识别及衡量人才的方法和工具。本课程将为您带来物超所值的回报

课程?#25214;媯?BR>    1、轻松掌握建立素质模型的整套方法;
    2、获?#20040;?#37327;的工具表格,可直接应用于?#23548;?#24037;作;
    3、掌握素质模型在人才招聘与选拔、绩效管理等具体工作中的应用流程;
    4、了解素质模型在运用过程中可能碰到的问题及注意事项;
    5、帮助您分析常见问题的解决思路,从而提升?#23548;?#25805;作能力。

培训对象:
       企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及相关管理人士等
 
 
 
 
 

员工胜任素质模?#22836;?#26512;(版1).doc

 
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